标签：敏捷管理

herman 7年前 (2018-06-16) 3402浏览 0评论

企业里面都在喊敏捷开发，仿佛敏捷就是一切提升效率的源泉。 但其实实施敏捷开发并不简单，甚至很多企业、很多团队都在实施一种“伪敏捷”。“伪敏捷”非但不能真正提高效率，反而让组员频繁返工，影响产品...

herman 7年前 (2017-09-05) 11547浏览 0评论

看板（kanban）是敏捷开发的重要手段，主要用于项目的进度管理。所有需要完成的任务，都做成卡片，贴在一块白板上面，这就是看板。 按照不同的阶段，看板分成若干列。上图是一种常见的分法，将项目周期分成三列。 Todo （待开...

herman 7年前 (2017-07-20) 3068浏览 0评论

敏捷方法让软件和系统团队能够快速响应变化。敏捷方法减少了与传统的软件工程相关联的时间进度风险，在传统方法中，组件的集成被视为后期阶段的工作。后期阶段的集成会引起对设计规范的误解，在发现问题时，对于要解决该问题同时又要满足其最后期限的团队而言，已经...

herman 7年前 (2017-07-20) 2901浏览 0评论

在过去十年或更长的时间中，软件开发团队一直受益于敏捷开发方法。他们采用这些迭代和增量开发实践，通过协作式开发推动解决方案的发展。传统的、非敏捷的软件创建方法通常依赖于一个更严格管制的开发流。瀑布流程就是这方面的一个示例，其中需求、设计、开发和测试...

herman 7年前 (2017-07-20) 3241浏览 0评论

经常有人问，你们搞敏捷开发工作量是由开发人员自己估的，而不是由经验丰富的技术主管估的，他们自己肯定会把工作量估得非常大，那什么时候项目才做得完？你们每天开那么多会，怎么不把时间放在好好写代码上面？一个迭代这么短的时间既要做设计、又要编码、还要测试...

herman 9年前 (2016-06-14) 3766浏览 0评论

近年来敏捷开发大行其道，深受各大公司的喜爱。但是并不是所有的公司都适合敏捷开发，敏捷开发是因人而异的！ 经过我多年实践经验，告诉大家，敏捷开发的盲点一般有两点： 1.敏捷开发并不是快 2.敏捷开发要不要文档 针对这两点，我谈谈我的看法和经...